美国福特汽车公司的创始人亨利福特对高效率有严格的要求。在工作中，福特对员工的效率十分看重，并且时刻鼓励自己的员工：工作一定要取得更好的结果！工作一定要有更高的效率！福特公司的成功也许正源于此，而福特本人也被称为将美国带上流水线的人，能够坚持能当见。
1、关于亨利·福特的六大管理精髓福特的思想甚至已经超越了管理学的界限，在社会学、成功学、心里学等诸多学科都有影响力。下面是关于亨利·福特的六大管理精髓：1、“二八定律”的反思“二八定律”，也称“关键少数定律”、“帕累托定律”，由意大利经济学家帕累托提出。该定律认为：企业80%的收获来自20%的努力，80%的利润来自20%的顾客，80%的销售额也来自20%的顾客。
然而，福特以几十年的汽车营销经验，发现一件奇怪的事情：一旦某种产品取得成功，人们就会认为只要把这项产品改成一件不同的东西，就会取得更大的成功。确切地说，人们总有一种“跟风”时尚的倾向，总想把一件好端端的产品加以改变从而毁了它。销售人员坚持增加车型，他们仅仅听从5%的特殊顾客的需求，只有这些顾客能够说出他们究竟需要什么。
2、亨利·福特的时间管理智慧亨利·福特的时间管理智慧本篇关键句真正有效率的劳动者，不会整天马不停蹄地工作，而是闲庭信步般轻松愉悦地处理事务。亨利.戴维.梭罗时间稀缺的人，每天都工作很多个小时他们总是想要在一天有限的时间里尽可能多地做一点事。他们会忽略问题，遇到了就打个“补丁”了事。大多数公司依然会去对工作时长进行管理，而非对带宽进行管理。虽然稀缺会给我们带来很大压力，但我们依然需要专注于能量管理和带宽培养。
真正重要的是，将有效的带宽最大化，而非将工作的小时数最大化。01超长工作时间的价值被高估了，为了完成堆积成山的工作，人们不得不加班加点干活，一天工作10个小时、12个小时，做不完的话16个小时也不在话下。都说中国人是最勤奋的民族，勤劳肯干一直是人们引以为豪的优点，勤能补拙更是被奉为瑰宝。仿佛什么都不是事儿，最重要的是肯付出、愿意花大力气。